Trong bối cảnh mới diễn biến phức tạp tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex-CTCP (PLC) phấn đấu triển khai đồng bộ các nhiệm vụ, giải pháp nhằm hoàn thành các chỉ tiêu đề ra của các ngành hàng và toàn Tổng công ty trong năm 2025.

Sáng 18/4, tại Hà Nội, Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex-CTCP (PLC) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025.

Tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex (PLC) có ông Trần Tuấn Linh - Thành viên Hội đồng quản trị Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, các Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc PLC; đại diện đơn vị kiểm toán và đông đảo cổ đông, đại diện cổ đông Tổng công ty PLC.

Phát huy những lợi thế nội tại, hoàn thành tốt nhất các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh

Báo cáo về tình hình hoạt động của Hội đồng quản trị (HĐQT) Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex-CTCP (PLC) trong năm 2024, ông Đỗ Hữu Tạo - Chủ tịch HĐQT cho biết, năm 2024, tình hình thế giới diễn biến phức tạp, khó lường; kinh tế trong nước chuyển biến tích cực nhưng vẫn tiềm ẩn rủi ro, hoạt động sản xuất kinh doanh còn gặp khó khăn.

Trong bối cảnh đó, tập thể lãnh đạo cùng với CB-NLĐ toàn Tổng công ty PLC đã cùng nhau phân tích, đánh giá tình hình, sự linh hoạt trong công tác điều hành đề ra nhiều giải pháp, phát huy những lợi thế nội tại của từng lĩnh vực ngành hàng để thúc đẩy sản xuất kinh doanh (SXKD) với mục tiêu hoàn thành tốt nhất các chỉ tiêu SXKD. Kết quả hoạt động SXKD hợp nhất năm 2024 của Tổng công ty PLC cơ bản hoàn thành kế hoạch và có ngành hàng vượt kế hoạch; các chỉ tiêu chủ yếu đạt tốt, lợi nhuận trước thuế đạt khoảng 70 tỷ đồng. Tổng công ty giữ vững thị trường, gia tăng thị phần, đảm bảo uy tín của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán.

Trong năm 2024, HĐQT Tổng công ty PLC đã tập trung chỉ đạo hoạt động SXKD của Tổng công ty thực hiện nghị quyết của của Đại hội đồng cổ đông PLC. HĐQT thường xuyên theo dõi sát sao hoạt động của Ban điều hành, giám sát, chỉ đạo cũng như kịp thời giải quyết những vấn đề phát sinh thuộc thẩm quyền của HĐQT nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động điều hành của Tổng giám đốc; cân đối nguồn lực tổng thể, bảo lãnh theo nhu cầu hoạt động SXKD và bổ sung kịp thời vốn cho các Công ty con phù hợp với quy mô và hiệu quả hoạt động. Đồng thời chỉ đạo các đơn vị nghiên cứu, đẩy nhanh việc triển khai các giải pháp chuyển đổi số thống nhất trên toàn PLC.

Đáng chú ý, trong năm 2024, HĐQT Tổng công ty PLC đã ban hành Quyết định kiện toàn Ban chỉ đạo tái cấu trúc Tổng công ty; đã ký hợp đồng dịch vụ tư vấn với Công ty cổ phần Chứng khoán SSI để tư vấn xây dựng phương án thoái vốn, giảm tỷ lệ sở hữu của Petrolimex tại Công ty mẹ - PLC từ 79,07% xuống tỷ lệ sở hữu mục tiêu từ 51% đến dưới 65%; đã báo cáo Tập đoàn phương án giảm tỷ lệ sở hữu của Petrolimex tại Tổng công ty PLC.

HĐQT cũng chỉ đạo các Ban giúp việc HĐQT thực hiện tốt công tác tham mưu, rà soát, xây dựng, sửa đổi Điều lệ, các Quy chế, Quy định quản trị nội bộ của PLC để vận hành cho phù hợp với quy định của pháp luật và định hướng của HĐQT…

Mục tiêu tăng trưởng 200% trong năm 2025

Trình bày Tờ trình về Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex trong năm 2025, ông Lê Quang Tuấn, Thành viên HĐQT - Tổng giám đốc PLC cho biết, với sự tập trung lãnh đạo, giải pháp điều hành linh hoạt, kịp thời của HĐQT, Ban điều hành TCT PLC, sự nỗ lực của toàn thể CB-NLĐ, sự hợp tác từ các đối tác, khách hàng trong đó đặc biệt là sự quan tâm, chỉ đạo, ủng hộ của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (cổ đông chi phối) cùng các Công ty xăng dầu, các Tổng công ty/Công ty chuyên doanh trong hệ sinh thái Petrolimex đã giúp Tổng công ty PLC vượt qua năm 2024 đầy khó khăn, thách thức, hoàn thành tốt nhất các chỉ tiêu Kế hoạch SXKD được giao, hoạt động SXKD an toàn về mọi mặt.

Bên cạnh đó, công tác quản lý, quản trị tiếp tục được nâng cao; tiếp tục tập trung vào việc xây dựng, sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện, cải tiến các quy chế, quy trình quản lý nội bộ; đẩy mạnh áp dụng các ứng dụng công nghệ thông tin trong nhiều lĩnh vực, từng bước triển khai công tác chuyển đổi số để đáp ứng yêu cầu hoạt động SXKD. Tổng công ty đảm bảo thu nhập và đời sống CB-NLĐ ở mức ổn định; người lao động yên tâm công tác, cống hiến vì sự phát triển bền vững của PLC.

Để có được kết quả SXKD trên, ngoài việc thực hiện công tác quản trị tài sản, vốn của Tổng công ty PLC đảm bảo an toàn, tiết kiệm và hiệu quả, đảm bảo cân đối đầy đủ vốn cho hoạt động SXKD, đảm bảo khả năng thanh toán, tăng cường công tác quản trị công nợ phải thu khách hàng, Tổng công ty PLC đã thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như: chủ động đảm bảo nguồn cung ổn định, phối hợp giữ vững sản lượng, đẩy mạnh công tác dịch vụ, kỹ thuật sản phẩm cho khách hàng, tạo dựng thương hiệu và phát triển hệ thống các nhà cung cấp, khách hàng trên cả nước…

Về tình hình năm 2025, ông Lê Quang Tuấn cho biết, nền kinh tế thế giới được dự báo vẫn sẽ diễn ra trong bối cảnh gặp nhiều biến động phức tạp, khó lường; khó khăn, thách thức nhiều hơn là thời cơ, thuận lợi bởi nguyên nhân lớn nhất là do các biến động địa chính trị theo chiều hướng phức tạp, kéo dài và khó lường hơn, do sự suy thoái rõ rệt ở các nền kinh tế chủ chốt.

Ở trong nước, Chính phủ đặt mục tiêu tăng trưởng GDP đạt trên 8% trở lên gắn với giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế; giải ngân đầu tư công dự báo có thể tiếp tục tăng và chính sách tiền tệ có thể tiếp tục được nới lỏng để hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng GDP. Tuy nhiên, những ngày gần đây, Hoa Kỳ đã công bố chính sách thuế mới đối với hàng hóa nhập khẩu từ một số quốc gia, trong đó có Việt Nam có thể dẫn đến những tác động và tiềm ẩn những rủi ro cho môi trường kinh doanh. 

Với những khó khăn, thách thức của năm 2025, HĐQT Tổng công ty PLC trình Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) kế hoạch sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ trọng tâm thực hiện trong năm 2025. Trong đó, chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế 140 tỷ đồng; chỉ tiêu cổ tức tối thiểu 12%.

Ngoài mục tiêu tiếp tục giữ vững sản lượng, mở rộng thị trường, đặc biệt đối với ngành hàng Dầu mỡ nhờn; Tổng công ty PLC duy trì mục tiêu tiết giảm chi phí và đẩy nhanh tiến độ thực hiện các nhiệm vụ đã đề ra, đảm bảo cân đối dòng tiền, bảo toàn và phát triển vốn.

Để thực hiện được các mục tiêu đề ra, Tổng công ty PLC sẽ tập trung triển khai đồng bộ các nhóm giải pháp. Trong đó, công tác tái cấu trúc, kiện toàn bộ máy, tổ chức cán bộ hoàn thiện phương án thoái vốn, giảm tỷ lệ sở hữu của Tập đoàn tại Tổng công ty PLC; Nghiên cứu, xây dựng phương án và triển khai tái cấu trúc Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex theo hướng cổ phần hóa. Đặc biệt, Tổng công ty PLC xác định rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy đảm bảo tinh gọn hiệu quả để tiến tới tái cấu trúc tổng thể Tổng công ty là một nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới; đồng thời tiếp tục kiện toàn Ban Điều hành Công ty mẹ - Tổng công ty PLC, Hội đồng thành viên, Ban điều hành Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex, Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex.

Công tác sản xuất kinh doanh tăng cường, đẩy mạnh triển khai đồng bộ các giải pháp, nghiên cứu xây dựng đề án, chiến lược phát triển tổng thể đối với 03 ngành hàng gắn với đề án chuyển đổi số nhằm mục tiêu giữ vững, tăng trưởng thị phần và hiệu quả kinh doanh trên cả ba ngành hàng Dầu mỡ nhờn, Nhựa đường và Hoá chất. Tổng công ty tăng cường chất lượng công tác quản lý công nợ phải thu khách hàng; có biện pháp quyết liệt để giảm số dư công nợ phải thu khách hàng, giảm ngày nợ bình quân, giảm nợ quá hạn. HĐQT Tổng công ty tiếp tục chỉ đạo tăng cường công tác kiểm toán nội bộ; kiểm tra, giám sát các mặt hoạt động nâng cao khả năng quản trị rủi ro về nguồn vốn, tài sản từ công ty mẹ đến các công ty con. Chỉ đạo đề xuất các giải pháp cụ thể nâng cao hiệu quả, hoạt động bền vững từng ngành hàng; các giải pháp từng bước tập trung nguồn lực, phân bổ nguồn lực hợp lý cho các lĩnh vực hoạt động. Có các giải pháp huy động vốn phù hợp đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động SXKD của các ngành hàng và nâng cao khả năng quản trị dòng tiền tại các đơn vị.

Công tác chuyển đổi số tiếp tục chỉ đạo xây dựng chương trình hành động triển khai thực hiện  Nghị quyết của Ban chấp hành Đảng bộ của Tổng công ty PLC về “Thực hiện chuyển đổi số tại Tổng công ty PLC đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”.

"Tổng công ty PLC đã sẵn sàng tâm thế và chủ động với một tinh thần quyết tâm, trách nhiệm cao nhất; đối mặt và ứng phó với những thách thức, khó khăn của năm 2025; chủ động kết hợp giữa tư duy đổi mới, sáng tạo với các giải pháp phát triển truyền thống để thực hiện các nhiệm vụ chiến lược do lãnh đạo Tổng công ty PLC đặt ra", ông Lê Quang Tuấn chia sẻ.

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của Tổng công ty PLC đã nghe trình bày và thông qua các tài liệu gồm: Báo cáo của Ban kiểm soát năm 2024; Phương án phân phối lợi nhuận năm 2024; Tờ trình bổ sung ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty PLC; Tờ trình thay đổi địa điểm trụ sở chính của Tổng công ty PLC; Tờ trình sửa đổi, bổ sung Điều lệ của Tổng công ty PLC và các tài liệu quan trọng khác.

Tại Đại hội, đại diện Lãnh đạo Tổng công ty PLC và các đơn vị thành viên đã trao đổi, thông tin và trả lời các câu hỏi, vấn đề được các cổ đông quan tâm về hoạt động sản xuất kinh doanh và những thuận lợi, khó khăn trong năm 2024 và kế hoạch năm 2025.

Đại hội đã tiến hành bầu bổ sung thành viên HĐQT Tổng công ty PLC nhiệm kỳ 2024 - 2029. Đại hội cũng đã quyết nghị thông qua Biên bản và Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025.

Cơ hội lớn để Hóa dầu Petrolimex bứt phá về quy mô, chất lượng quản trị và sức cạnh tranh

Phát biểu chúc mừng Đại hội, ông Trần Tuấn Linh - Ủy viên HĐQT Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) ghi nhận nỗ lực cao của Hội đồng quản trị và Ban điều hành Tổng công ty PLC trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, đạt được một số kết quả nhất định, có lợi nhuận và có chi trả cổ tức cho các cổ đông trong bức tranh đầy những khó khăn, thách thức của năm 2024.

Ông Trần Tuấn Linh nhận định, Kế hoạch SXKD năm 2025 đặt mục tiêu tăng trưởng gấp đôi so với năm 2024 cho thấy quyết tâm rất cao của đội ngũ Ban lãnh đạo Tổng công ty PLC cũng như nhận thức rất sâu sắc về vai trò, trách nhiệm của mình đối với các cổ đông.

Trong bối cảnh kinh tế vĩ mô từ đầu năm 2025 có nhiều tín hiệu tích cực hơn, với sự định hướng tăng trưởng mạnh mẽ của Chính phủ và tập trung đẩy mạnh đầu tư công, ông Linh cho rằng PLC có nhiều lợi thế để tận dụng cơ hội bứt phá, từ đó mở ra chu kỳ tăng trưởng mới bền vững từ 2025 trở đi.

Trên cơ sở đó, ông Trần Tuấn Linh đề nghị Tổng công ty PLC chú trọng một số định hướng quan trọng trong năm 2025.

Liên quan đến tái cấu trúc vốn sở hữu của Petrolimex tại PLC, theo Đề án tái cơ cấu lại Petrolimex giai đoạn 2021 - 2025 đã được phê duyệt, trong năm 2025, Tập đoàn sẽ thực hiện việc giảm tỷ lệ sở hữu vốn tại PLC từ 79% xuống tối đa 51%. Tập đoàn cũng đang đánh giá các phương án PLC đã xây dựng và đề xuất, trên cơ sở đó sẽ quyết định phương án tối ưu nhất, vừa đảm bảo mục tiêu của Đề án cơ cấu lại Petrolimex, vừa tạo điều kiện để PLC có nhiều dư địa để phát triển và tăng trưởng trong dài hạn. Phương án tìm kiếm một cổ đông chiến lược cùng ngành nghề và có nhiều kinh nghiệm, uy tín tham gia vào PLC cũng là một phương án được tính đến trong việc giúp PLC nâng cao các chuẩn mực về quản trị, tăng tính minh bạch, và nhiều cơ hội để hợp tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường và mạng lưới khách hàng, hợp tác quốc tế.

“Đây là một cơ hội lớn để PLC bứt phá, không chỉ về quy mô mà cả về chất lượng quản trị và sức cạnh tranh trong dài hạn. Dù thực hiện thoái vốn/giảm tỷ lệ sở hữu, Petrolimex vẫn cam kết tiếp tục là đối tác chiến lược, cổ đông lớn và đồng hành với PLC trong mọi giai đoạn phát triển”, ông Trần Tuấn Linh nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, Đại diện HĐQT Petrolimex đề nghị HĐQT, Ban lãnh đạo PLC cần tập trung vào 04 nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu.

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả quản trị điều hành, đặc biệt là năng lực triển khai chiến lược kinh doanh gắn với diễn biến thực tế; “tốc độ”, “chủ động”, “thích ứng” để tận dụng được các cơ hội năm 2025;

Thứ hai, thúc đẩy số hoá, chuyển đổi số và tái cấu trúc vận hành, nhằm xây dựng một PLC thực sự năng động, hiện đại, sẵn sàng cạnh tranh. Nhanh chóng triển khai ERP để đồng bộ hoá dữ liệu, nâng cao quản trị và hỗ trợ cho việc ra quyết định nhanh;

Thứ ba, chủ động trong việc xây dựng các chính sách thúc đẩy bán hàng, đặc biệt ngoài hệ thống Petrolimex, đảm bảo tối thiểu 30% trên tổng sản lượng;

Thứ tư, rà soát, đánh giá lại các ngành hàng để phân bổ, tập trung nguồn lực hợp lý vào những ngành, lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng tốt, cơ hội trong năm 2025 và những năm sắp tới, từ đó có những hướng đi mới năng động, hiệu quả hơn.

Tin tưởng rằng, phát huy truyền thống 31 năm, PLC sẽ nắm bắt được cơ hội, trở lại quỹ đạo tăng trưởng mạnh mẽ, ông Trần Tuấn Linh cho biết: “Petrolimex với vai trò là công ty mẹ, cổ đông chi phối sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ PLC cả về định hướng chiến lược, tạo điều kiện thuận lợi trong hệ thống phân phối, logistics và công nghệ để PLC tận dụng tối đa lợi thế của một thành viên chủ lực trong Tập đoàn”.

Trân trọng cảm ơn những ý kiến chỉ đạo cụ thể của ông Trần Tuấn Linh - Ủy viên HĐQT Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, ông Đỗ Hữu Tạo - Chủ tịch HĐQT Tổng công ty PLC cho biết, đây sẽ là những gợi mở, định hướng quan trọng để Ban Lãnh đạo Tổng công ty và toàn thể CB-NLĐ PLC tập trung triển khai trong thời gian tới nhằm nỗ lực hoàn thành tốt tất cả các chỉ tiêu đề ra.

Một số hình ảnh khác tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của Tổng công ty Hoá dầu Petrolimex: